《哑铃式企业》是由美国哈佛商学院教授克里斯托弗·A.巴特利（Christopher A. Bartlett）和苏曼特拉·古赫塔（Sumantra Ghoshal）共同提出的一种企业组织架构理论。它认为企业应该将核心业务和非核心业务分别放在企业的两端，像哑铃一样，中间是企业的支持部门。这种组织架构可以使企业更加灵活、高效，更好地适应市场变化。 一、哑铃式企业的理论基础 哑铃式企业的理论基础是“资源基础理论”（Resource-Based Theory）。资源基础理论认为，企业的核心竞争力来自于其拥有的资源和能力。企业应该专注于其核心业务，将有限的资源和能力用于核心业务的发展和创新，以获取更高的收益和市场份额。同时，企业也应该通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，以降低成本和风险。 二、哑铃式企业的组织结构 哑铃式企业的组织结构分为三个部分：核心业务、非核心业务和支持部门。 1.核心业务 核心业务是企业最重要的业务，也是企业的核心竞争力所在。企业应该将有限的资源和能力用于核心业务的发展和创新，以提高市场份额和盈利能力。核心业务通常包括企业的主要产品或服务，以及与之相关的研发、生产、销售、营销等业务。 2.非核心业务 非核心业务是企业次要的业务，与核心业务无直接关系，但对企业的运营和发展也有一定的支持作用。企业应该通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，以降低成本和风险。非核心业务通常包括企业的辅助产品或服务，以及与之相关的采购、物流、人力资源等业务。 3.支持部门 支持部门是企业的中间部分，它为核心业务和非核心业务提供支持和服务。支持部门通常包括企业的财务、法务、信息技术、行政等部门，它们为企业的各个部门提供必要的支持和服务，以确保企业的正常运营和发展。 三、哑铃式企业的优点 哑铃式企业的组织结构具有以下优点： 1.提高企业的灵活性和适应性 哑铃式企业的组织结构使企业更加灵活、高效，能够更好地适应市场变化。企业可以专注于核心业务的发展和创新，同时通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，以降低成本和风险。 2.提高企业的效率和竞争力 哑铃式企业的组织结构使企业更加专注于核心业务，能够更好地利用有限的资源和能力，提高企业的效率和竞争力。企业可以通过不断地创新和优化核心业务，提高产品或服务的质量和性能，从而获得更高的市场份额和盈利能力。 3.提高企业的风险控制能力 哑铃式企业的组织结构使企业能够更好地控制风险，降低非核心业务所带来的风险。企业可以通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，避免不必要的投资和风险。 四、哑铃式企业的应用案例 哑铃式企业的组织结构已经被广泛应用于各个行业和领域。以下是一些哑铃式企业的应用案例： 1.苹果公司 苹果公司是一个典型的哑铃式企业。苹果公司专注于设计和开发高端的电子产品，如iPhone、iPad和Mac电脑等，这些产品是其核心业务。苹果公司通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，如生产和物流等，以降低成本和风险。 2.沃尔玛公司 沃尔玛公司是一个以零售业务为主的哑铃式企业。沃尔玛公司将其核心业务放在企业的一端，即零售业务，通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，如采购和物流等，以降低成本和风险。 3.谷歌公司 谷歌公司是一个以互联网业务为主的哑铃式企业。谷歌公司专注于搜索引擎和在线广告等核心业务，通过外部合作和资源共享的方式获取非核心业务所需的资源和能力，如云计算和移动设备等，以降低成本和风险。 五、哑铃式企业的启示 哑铃式企业的组织结构为我们提供了一种新的思路和方法，可以帮助企业更好地适应市场变化，提高效率和竞争力。在实践中，企业应该根据自身的情况和需求，灵活运用哑铃式企业的理念和方法，构建适合自身的组织结构，以实现可持续发展和创新。